¿Pueden parar los críticos? La directora ejecutiva de Yahoo, Marissa Mayer, está embarazada de gemelas y planea tomarse solo dos semanas de descanso después de dar a luz. Ella debe ser aplaudida por combinar el liderazgo empresarial con la vida familiar, no criticada.
La directora ejecutiva de Yahoo, Marissa Mayer, tenía que saber que cualquier licencia de maternidad que tomara después de dar a luz a gemelas sería objeto de una gran controversia. Cuando tomó las riendas de Yahoo en julio de 2012, ya tenía seis meses de embarazo de su hijo, Macallister Bogue, ahora de 3 años, y la gente se sorprendió cuando anunció en ese momento que solo tomaría dos semanas de maternidad. Ahora lo está haciendo nuevamente. ¡y la denuncian como un mal ejemplo a seguir porque podría presionar a otras mujeres para que regresen a trabajar demasiado rápido después del parto!
¡Esto está muy mal! No olvidemos que solo hay 24 CEOs femeninas en las compañías de Fortune 500, un número infinitesimal, Y ella está tratando de ser una gran CEO y una gran madre. ¡Córtala un poco!
A pesar de las mejores y muy prácticas intenciones de Mayer, sus críticos la critican por establecer una barra de compromiso de trabajo que es imposible de alcanzar para la mayoría de las otras mujeres. La acusan de presionar inadvertidamente a otras mujeres trabajadoras embarazadas para que también se tomen solo dos semanas de descanso.
"La insistencia de Mayer en que volverá a trabajar tan rápidamente sienta un mal precedente para los empleados, madres y padres de nivel inferior de Yahoo, que no tienen la flexibilidad laboral y no pueden permitirse el amplio apoyo social y los sistemas de respaldo que Mayer y su esposo tendrán ser capaz de construir ", insiste la blogger de CNN Stephanie Coontz.
"Da una falsa expectativa de cómo una madre debe equilibrar el trabajo y la vida", señala la madre de una Shaquanda Spivey, de 36 años, que espera su segundo hijo. “No quiero preocuparme por el trabajo dos semanas después de dar a luz. Quiero asegurarme de que mi bebé esté sano ”. Otra madre, Karen Tayor Bass, de 48 años, teme que Marissa esté sentando un precedente aterrador para otras mujeres. "Da miedo. No vas a tomar la licencia de maternidad máxima, porque quieres ser competitiva, quieres ser confiable, y si tu jefe toma un tiempo limitado, te sientes culpable si no haces lo mismo ”.
Joan Williams comparte ese miedo, afirmando que Marissa está dando un ejemplo que ejerce presión sobre otras madres trabajadoras: "La cultura laboral subyacente envía el mensaje de que si estás realmente comprometido, estás aquí todo el tiempo", explica Williams, el director del Centro de Derecho Laboral en la Facultad de Derecho Hastings de la Universidad de California.
Si bien estoy de acuerdo con que Mayer está estableciendo un obstáculo para ella, lo que no es realista ni es deseable para la mayoría de las mujeres, la mayoría de las mujeres no se sienten lo suficientemente bien como para regresar al trabajo dos semanas después del parto y la mayoría no quiere hacerlo; no debería ser criticada por hacer lo que ella ha decidido es su mejor solución.
Ella también quiere estar con sus hijas para unir y probablemente amamantar, pero también es totalmente consciente de las necesidades de sus propios 11.400 empleados y su empresa de $ 62 mil millones. Ella ha tratado de encontrar su mejor solución para ser una buena madre y un buen CEO. Estoy seguro de que Marissa comprende completamente que su situación como compañía CEO, ganando $ 42 millones al año, no es la misma que la mayoría de las madres en Estados Unidos. Y tampoco es lo mismo que sus empleados, incluidas sus empleadas muy mayores. Ella no va a esperar que hagan lo que planea hacer.
Marissa Mayer no debe ser criticada por sus decisiones laborales / de vida
De hecho, Mayer ha simpatizado con las necesidades de sus empleados y duplicó la licencia de maternidad remunerada de Yahoo de ocho a dieciséis semanas en 2012, a pesar de que se quedó con una licencia de dos semanas después de dar a luz a Macallister en 2012. Mayer, 40, está en una posición muy singular Ella está tratando de equilibrar sus necesidades personales y familiares con sus inmensas responsabilidades como CEO. Debería ser aplaudida como un modelo a seguir para las mujeres que se esfuerzan por alcanzar puestos de liderazgo en el mundo de los negocios, al mismo tiempo que tienen familias.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales, no es fácil para ninguna madre trabajadora en Estados Unidos, sin importar lo que gane o en qué posición se encuentre. Solo el 13 por ciento de los trabajadores a tiempo completo en los EE. UU. Tenían acceso a licencia familiar remunerada. Eso es asombroso! Somos el único país industrializado del mundo sin una política gubernamental de licencia de maternidad remunerada. Ahora, el problema de Marissa obviamente no es que necesita trabajar esas semanas solo para pagar facturas, y no puede darse el lujo de tomarse un tiempo libre después de tener un bebé como muchas mujeres estadounidenses.
Pero todavía se enfrenta a tratar de hacer malabarismos. No importa cuáles sean sus medios, no puede apagar sus emociones maternas. Su solución es volver a trabajar rápidamente, pero sin duda traer a sus gemelas. Ella construyó una guardería junto a su oficina para su hijo mayor. ¿No sería genial si más mujeres y hombres pudieran apoyar su decisión en lugar de criticarla por establecer un estándar poco realista para otras mujeres?
Su decisión personal no significa que millones de otras mujeres se verán obligadas a seguir sus pasos. En cambio, esperemos que su ejemplo empuje a otras compañías a encontrar más y varias soluciones para futuras mamás y papás. Definitivamente más y más largas hojas pagadas. Y sí, si los padres quieren traer a sus recién nacidos a trabajar después de un breve descanso, como Marissa, ¡exhortemos a las empresas a que también encuentren formas de hacerlo posible!
¿Estás de acuerdo? ¿Marissa debe ser admirada, no criticada? Házmelo saber.
- Bonnie Fuller
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